En 236 páginas, organizadas en cuatro partes y 29 capítulos, de fácil y entretenida lectura, el autor describe su experiencia como comandante del submarino de ataque clase Los Ángeles, USS Santa Fe entre los años 1999 y 2001, en que se vio enfrentado al desafío de preparar su buque, que era el peor evaluado de la Fuerza de Submarinos del Pacífico, para desplegarse al Golfo Pérsico debidamente entrenado y calificado para sortear cualquier desafío que le deparara el destino. La dotación del USS Santa Fe estaba desmotivada, con un bajísimo nivel de permanencia en servicio después de haber cumplido con el tiempo de servicio. Difícil tarea le correspondió al comandante Marquet y en su libro nos cuenta cómo logró cumplir con el desafío que debió enfrentar. Para ello implementó una cultura de crear líderes, empoderando a los miembros de su dotación, haciendo cada uno de ellos se sintiera dueño del problema y de la solución, a través de establecer un modelo Líder – Líder en lugar del modelo Líder – Seguidor, ya que según plantea, este último hace que los seguidores no se sientan responsables, que no tengan iniciativa y que esperen que les digan qué hacer, generando pasividad, mientras que el primero logra todo lo contrario. El resultado final, fue exitoso ya que logró convertir al USS Santa Fe en el submarino mejor calificado de la Fuerza de Submarinos del Pacífico. Este es otro libro altamente recomendable, no sólo para los oficiales que ejercen, ejercerán o hayan ejercido el mando a flote, sino que para todos aquellos que tengan la posibilidad de liderar equipos de trabajo.